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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年度经(jīng)营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第(dì)一(yī)监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是(shì)旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会(huì)报告(相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术gào)业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提(tí)交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的(d相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术e)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任(rèn)务(wù)。

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